定制西装的店-找小王定制西装店

小王想查找“新型能源”相关的专利,可以选择以下哪些检索平台?

中国专利公布公告网，专利检索及分析网，中国及多国专利审查信息查询。根据查询哔哩哔哩显示。

1、中国专利公布公告网包括自1985年9月10日以来公布公告的全部中国专利信息。数据主要包括中国专利公布公告信息，以及实质审查生效，专利权终止，专利权转移，著录事项变更等事务数据信息。

2、专利检索及分析网收录了103个国家、地区和组织的专利数据，以及引文、同族、法律状态等数据信息，其分析功能能快速分析、定制分析、高级分析、生成分析报告等。

3、中国及多国专利审查信息查询顾名思义，多国发明专利审查信息查询包括中国国家知识产权局，欧洲专利局，日本特许厅，韩国特许厅，美国专利商标局受理的发明专利申请及审查信息。

家具定制怎么不踩坑？

回答这个问题真的心慌慌，经历过装修的人都知道，凡是自己不努力去把控各个环节，整个房子装下来要完全不踩坑，那是绝对不可能的，翻车虽迟必到，要想翻车翻得少，就得自己多学习，多用心去把控各个环节。

相信很多朋友在装修的过程中时不时会崩溃一下，问天问大地为什么装个房子定个家具，自己先要变成专家，不是说专业的事情交给专业的人吗？话是这么说没错，但这个行业的从业人员不少，并不是人人都专业， 可以说做得很专业的人比例是比较低的。毕竟房子装完是自己住，装的时候没弄好未来几年受苦受难的都是自己，所以该自己去努力多了解，多学习的地方还是要认真研究研究的，辛苦大家了哈！

我自己在定制家具这块有比较多经验，整理了一些很干很干的干货和大家分享。

一.选对人比选对品牌更重要！

大品牌用到的材料，五金普遍会更好一些当然价格也更高，大品牌的展厅出样也更有设计感，但是有个问题人家展厅设计用的的确是大师，到具体做你家设计的人可能就是个毕业没有一年半载的大学生，且不说能不能设计出大师的精髓，可能就连基础的生活常识都不具备，做定制家具可不像医院，好医院里有大比例的好医生，定制家具品牌可未必牌子越大好设计师越多。如果设计师不专业，设计过程中缺乏常识，经验，审美，最终翻车的概率就很高了。（声明一下不是抨击品牌定制，只是陈述客观的事实，我自己也是找品牌定制）

那怎么才能找到靠谱的设计师呢？

有一个捷径就是咨询身边的朋友有没有用过靠谱的设计师介绍，这种是风险最小的方式

如果周围没有这种推荐,怎么筛选合适的设计师呢？

先看作品判断设计师能力，最好是落地的实景案例，看看设计师擅长的风格是不是跟你想要的匹配，设计考虑周不周全，细致不细致，最终落地的安装效果好不好。

第二看设计师稳定性，他/她在这个行业，在这个公司工作的时间是不是够长，够不够稳定，我人在上海，这个城市的人员流动性实在是太强，如果你的项目正在进行中，但是设计师离职了会带来很多不必要的麻烦，最近在抖音上刷到一些明星家里装修也是一头包，其中蛮大一个问题是装修过程太长，中间设计师跳槽或者离职回老家了。所以可以翻一翻设计师朋友圈，看他在这个公司做了有多长时间，或者直接问到这个公司给你安排的设计师具体有几年的从业经历，告知对方你在这个过程中不希望发生中途换人的事情。

其实前面说的几种方法还是比较理想化的，设计师作品可以，对方公司会谎报设计师的从业年限，现在的朋友圈多的是半年或者三个月可见，那到底怎么去找个靠谱的人？

我们自己还是要有一个底线，去判断这个设计师是不是靠谱，可以问一些专业的问题：

家具的收口收边是怎么处理，目前市场上常见的有几种处理方式，哪一种最适合我家？这里要划一下重点，如果有朋友不知道我在说什么，先网上搜索一些全屋定制翻车的帖子能了解个大概，目前市场上风最大的是一门通顶，看不见封板的处理方式，确实极简，很美，但是这种情况不适合顶地面很不平或者墙面平直度较差的老房子和精装修房，不留封板意味着侧面的，顶面的缝隙大大小小没法收边，可能效果还不如预留一定宽度的封板。所以在合适的基础上追求最好的效果，有的房屋本身条件达不到的就不要勉强。专业的设计师会给出比较合适的建议，不一定是盲目跟风

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传说中的一门到顶，不要封板，前提是墙地面平整度够好

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这个柜子左侧的封板上大下小，因为精装房墙体无法再进行处理，用封板调节还是比较好的处理方式，不根据实际情况来下单的结果是会翻车的。

看设计师是不是具备生活常识，这里不一定说设计师要有面面俱到的生活经验，只要他的设计经验够丰富，能想到的东西肯定会比业主多，好的设计师往往能把业主没想到的问题，业主在未来几年生活上可能会发生的一些变化因素也考虑进设计里。

二.怎么选对设计风格？

我一直坚持的观点是 less is more，能化繁为简的设计才是好设计。网上可以看到很多把柜子拼搭得非常复杂的效果图，看上去很吸引人，感觉很有设计感，但事实是柜子拼搭越复杂，成本就会越高，而且安装起来难度更大，柜子和柜子之间会有安装缝，缝越多装起来越难看，这个在效果图上都是看不出来的。

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所以碰到很复杂的设计方案一定要问一问自己需不需要这么复杂，方案是从功能出发去设计的还是设计师为了好看，为了设计而设计的？好的设计一定是从功能出发且兼具美感的。

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关于风格选择的第二点，不要过度追求当下流行的设计元素，特别是过于复杂，浮夸的元素。上海从前年开始定制家具很流行用意式轻奢风格，各种金边，玻璃门，爱马仕橙的跳色搭配，风格特征很明确，当下看很吸引人，但也很容易让人审美疲劳，退流行也快，到今年其实用的人已经明显变少了。尽量选择比较经典的，设计元素不浮夸，不复杂的设计风格。

三.板材，五金，封边哪个最重要？

确实都很重要，但是这些并不难选择，板材现在有新国标，能到Enf级别的材料基本没有什么太大的问题，不要被板材的名字绕晕，重点不是看板材名字起得多好听，而是看材料能达到的环保等级。

这里有一点需要很注意的问题，大家都很怕装修中的有毒有害物质，尤其是家里有孩子的更是谈甲醛色变，那怎么控制家里的甲醛释放不要超标，选择环保的材料是一方面，另一方面要控制使用的材料总量。释放是叠加的，你家里堆的柜子，板子，材料越多，总的释放量就会越高，就这么说每一样材料的释放量可能都合格，但是叠加在一起就不一定了。

装修材料的质检都是检测材料本身的有害物质释放量，不会以你这个房间中的空气质量是不是合格为标准，如果房间中的甲醛释放超标，但是单独去测每一样材料却都是合格的， 那么有可能这个房间里用到的材料太多，叠加在一起的释放量就高了，如果你比较注重环保这块，建议家里的柜子也不是越多越好，装饰材料也不要过于复杂。我看那种儿童房的设计，榻榻米，衣柜，书柜做的满满当当，背景墙，墙纸这些装饰材料还上一大堆，你想想一个房间里堆这么多东西，释放量一叠加，空气质量就会很难控制。

板材的封边这一项是肉眼可见的，会直接影响效果，所以一定是要挑封边做得厚实，圆润的，跟厂家确认装出来的效果跟展示给你看的是一样的。五金这块其实我没有执念，很多国产五金也很好用价格还便宜，只要你购买的定制家具品牌质保能管到5年其实问题就不大。

四.安装环节要把控！

安装环节是整个家具定制的最后一个环节，好的安装师傅未必能拯救已然翻车的设计方案，但是不好的安装师傅能把好的设计，好的材料装个稀烂，前期辛辛苦苦打下来的江山在这个环节毁于一旦。所以在安装这个环节一定要跟品牌或者厂家反复强调，安排有经验的，手艺好的安装师傅来装，安装之前咨询设计师哪些环节是需要安装的时候跟安装师傅强调沟通的（如果设计师能来盯现场是最好的，但是目前市场上大部分品牌设计师是不盯安装环节的）。

安装这个环节一定要自己盯在现场，我有心大的朋友安装的时候自己不在现场盯着，等装完发现很多细节不是自己想的那样，是安装师傅想当然装的，这个时候再拆再改就极其麻烦，相互扯皮，浪费时间，最终还是得自己吞下苦果。

五.该摆烂的时候就摆烂，别跟自己过不去

装修，定家具这种事情也不能过于追求完美，你想要装个房子，定个柜子，每个地方缝隙，收边，平整度能跟汽车似的精确到毫米，那是跟自己过不去，也是跟别人过不去，其实装修的时候细节抠的再多，想得再美好，住进去三个月之后你也看不到哪里是不是边没收好，缝隙没处理好了......尤其像我们家里有娃的，美美的家都是呈现在娃去上学了，家里精心收拾布置之后，只要家里孩子和老人一顿操作，瞬间就会打回原形，能不乱就已经算很好了。

合伙开店注意事项

合伙开店注意事项

　许多多的问题，到最后的结果很明显就是散伙。一开始就决定了结果…… 一个人想开店，非常想开店，由于资金不足人力不足，正巧这个时候也遇到了一样想开店的人，不谋而合!这个不谋而合是指什么意思呢，最简单的概括就是指事先没有商量过，意见或行动却完全一致。

　都想开店，一致

　都想找人合伙，一致

　人品都好，一致

　什么都好，一致

　一开始找人开店，其实你看不到对方的缺点和毛病，就像你找个女人是一样的道理，什么都是美好的。我讲到此时相信合伙开过店的人都能感受到，而没有开过店又即将打算开店的人就需要特别注意了。初创业找合伙人确实不好找，自己又没有那么多资金，实力也不够，人力也不够，找个合伙人能实现开店的愿望，当然是好事。其实我讲的这些都是屁话，这些屁话充分说明了初创业的人一种心理，就是智商为O。大家认可吗? 你没有创业过，第一次遇到一位志同道合的合伙人，其实就像你看着一位美女是一样的道理，哇，一切都是美好的。从这里开始，我在为大家分析下一步，也是非常非常普遍发生的状况

　下一步，那就是怎么合作了，两个人合伙那么就一人出一半的钱，三个人合伙就每人30%股份，完了，没有了。 其实这个时候每个人心里都有顾虑，都有太多太多的顾虑，这种顾虑当中的每一条都涉及到信任这个词，如果向合伙人提出这些问题，对方也许会想难道你怀疑我吗? 难道你不信任我?所以从一开始的状况到签订合伙协议，在这样的心理和环境和状态下通常都不好意思向对方提出诸多的顾虑，万一对方不接受是不是搞散伙了呢? 万一对方生气那就影响士气，更何况大家都急迫着先把店开起来再说!

　在这个时候我想跟大家说，这种方式的合伙经营已经倒闭了，只是看能拖多久而已!如果每个人心中的顾虑不摊开来说，不定出协议来，那后续所发生的事情怎么办，等到时候在说，万一事情发生后大家最终的解决方案意见不一怎么办? 我就说个最好笑的事，如果其中一方某天出门被车给撞了后续怎么办，，，我这不是一句不吉利的话，不是一句玩笑话，这是一句合伙中非常严肃的问题。任何一家大公司的老板，他需要做的第一件事就是写遗书，这是真的。在此我跟大家分析几种合作以后最常见的矛盾……是很多合伙开店走向散伙的导火线

　■ 第一种案例

　小赵和小王合伙开店了，三个月以后生意不好不坏，那么不可能每天生意都那么好，某天生意一差就开始分析对方的能力，从心理角度来考虑造成生意不景气就是对方的问题。到了这种地步的时候对方的优点基本没有了，满脑子都是对方缺点存在。我相信每个人身上都有优点，也都有缺点，没有谁是完美的人。而通常在这种情况下对方OK的一面基本看不到了，对方一旦某些事情没有做好，又不好意思跟对方说，只能埋藏在心里形成一把火，这把火会伴随着越来越多的鸡皮小事逐渐变大。由于当初并没有制定很多的协议，不管店内发生什么事情总有人制造。某天小赵做了一件错误的事情，小赵也不是故意的，而小王在一旁看着会怎么办呢? 小王只有两种办法，第一种忍着，第二种就是直接找小赵谈谈这件事。我们先说第一种忍着，忍着肯定不是什么好事，因为你忍着内心就不开心了，有苦说不出能开心吗?那不开心会造成什么结果呢?不开心肯定是每天沉闷， 那每天沉闷能服务好客人吗?当一个人不开心或沉闷的时候，他看待任何事情都是坏的一面，不好的一面，这是非常可怕的心理状况。现在说第二种，小王直接找小赵谈这件事，小王找小赵谈其实出发点是好的，小王并没有怪小赵，只是希望大家一起解决问题，今后不要再发生这种事。而每个人立场不同，小赵就不这么认为了，小赵心里想，难道你怀疑我了吗?难道你不相信我了? 大家说像这种情况能谈什么呢?就算大家很平和的谈判把事情解决了，那么以后，你不可能每次遇到问题都能心平气和的用谈判方式解决，万一哪一次小赵做错事他不认为有错，而小王就认为确实小赵不对，怎么办?我告诉大家，一旦当两个人面对问题而不能统一意见的时候，一次无所谓，两次，三次，五次，这个时候虽然大家都呆在一家店，其实已经是敌人了。

　开店，就一定会出现问题，只要你开下去，无论你多成功都总会遇到问题，除非你不开。开店遇到问题也是很正常的事情，而开店遇到问题了必须让股东协议和店制度来起作用，就像按法律程序走一样，只有这种办法才能大家都妥协。否则，总会有一天起火花。

　■ 第二种案例

　三个月以后小赵能力越来越强，熟客越来越多，每天的业绩有一大半是小赵创造，而小王也非常拼命努力了，就是不能提高业绩。在这种情况下其实谁都可以理解的，大家合作不可能谁的能力都一样吧，不过更严重的问题还在后头。小赵由于业绩高，在店里讲话嗓门都大了很多，其实小赵并没有考虑太多，一切都是为了店里好，每天小赵激情澎湃…… 而小王业绩低，讲话嗓门低了很多，不管做什么事情越来越害怕，怕做不好。本来自己业绩低，还把一些事情做糟糕，这样我还有什么脸面呢。随着长时间这种心理的积累，小王觉得这样好累好累，当他看着每天乐呵呵的小赵，开始嫉妒，开始怨恨。他开始感觉小赵每次对他的笑都带着讽刺，都像看不起我一样。这样下去小王只能借酒消愁，对其它事物来发泄，因为他业绩那么低，在店里根本没有资格说什么。

　我把这种合作的情况分析太极端了，其实并没有我想的那么可悲，哦，那我就说说更可悲的吧。如果小赵不够宽容，那这种局面会更糟糕，一个能力很强，一个能力很弱，拿一样的待遇，你甘心吗? OK，也许你甘心，但是你哪天脑子发热不开心，突然对小王讲：“你有什么资格说我”，那这个时候小王听到这句话也许连的心都有了。

　■ 第三种案例

　某天店里要搞一个活动，大家都在一起商量怎么搞。对了，我这只是一个比喻，其实店里还有很多很多事情都需要商量的，我就拿搞活动这种事来讲。小王说活动要这样搞，小赵说要那样搞，结果怎么办呢?大家说说。 好吧，我们就依小赵的，按小赵的方案去搞…… 结果，小赵的活动方案失败了，小王就对小赵说，我说这样搞，你偏不听我的。 结果，小赵的活动方案成功了，那以后小王说话都算个屁。其实种种问题摩擦出火花都不是重要的，最可怕的是心理，你的心理被合作伤到了，那这店还有什么信心经营下去呢?

　我说了三种案例，没开店的人很难真正感受到这种状况的存在，照我这样讲那么店是不是就不合伙了，有什么方法解决这些问题，其实有。在此我给大家一些建议;

　■1：这个人人品必须不能太差，如果太差的人品以后发生问题了怎么谈? 这种人都不按道理说事。相反，很好的人品难寻，只要不太差就OK，这个是排在第一位

　■2：如果你不缺钱，就只能找有能力的人选来合作。 如果你缺钱，那么找没能力的.人合作首先要让他别管事，只拿分成，否则又是一宗血案。

　■3：合作，最好是三个人，一人管钱，一人管物，一人管人。都分工明确，谁也不干涉谁，哪怕天大的错也不可以干涉。

　■4：股东协议+店制度

　我把股东协议比喻成一部车，而店制度就是油。你首先要有车，你没有车哪怕再好的油也不能开，而你有了车没有好的油也跑不远，我这种比喻相信大家就能很容易分辨股东协议和店制度的位置与重要性。股东协议我用最通俗的话来讲，就是指你所能够想象到的所有顾虑问题，就这么简单。什么是顾虑问题，我打个比方，假如其中一位股东在店里搞鬼怎么办? 假如店破产了怎么分? 假如店的收入增长了10倍而我要提出退股怎么算? 假如有新的股东要入伙怎么计算? 假如其中一位股东要推选一个人做店长如何评估? 假如店里出了一件事情当股东立场不一的时候如何解决?你把能想到的所有问题都写出来，一条一条跟大家讲，每一条跟大家一起分析这种情况如果发生了怎么办，最终要是大家的意见一致，OK，把这种问题写到股东协议里，然后把大家一致认为的解决方案也写进去，今后当发生了这种情况我们就按这个来办。其实你所顾虑的问题也是其他股东顾虑的问题，生意不能感情用事，要明摆着摊开来讲。我认为，合伙开店的股东协议里至少应该有五百条协议，大到生，小到放屁都必须明确。你可以试想从店铺早上开门一直到结业的整个过程会发生什么事情，你想的越坏越好，你只有什么都往坏处想，那么当这种坏事发生的时候就能得到解决了。如果你有任何的顾虑存在而不能列入股东协议中，那么你今后的发展会永远埋下隐患。我们只有把所有的杂念解决了，才能轻松上阵杀敌，才能有自信去发展，才能无后顾之忧!

　店制度其实非常好办，我们可以一致认为选举一人，制度我认为由一人来管理最好，无论是股东中的其中一人管理还是员工其中一人管理都可以，管理的OK就继续管理，管理的不行就换之。乔布斯创办了苹果公司，而乔布斯带领不行依然被炒鱿鱼，这就是苹果公司牛逼的地方，这种事情只能说这家公司非常公平，连老板都可以炒掉。

　解决了股东协议，明确了店制度，那这样是不是就完事了呢? 当然不是。 店内服务的流程等等由制度来定，说简单点店长范围的事情就是制度。那是不是这样定呢?也不完全，我就说个最简单的，店里一切事情都是制度，制度来定。股东协议是什么呢? 就是制度都搞不定的事情由股东的协议来解决!今天说到这里，晚安!大家对于股东合作问题有什么疑问可以给我们留言，我将一对一恭候各位