结合全文简要概括步鑫生的犟表现在哪些方面

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在海盐的家中,精神不错的步鑫生冲着记者的镜头顽皮地摆起了POSE。

浙江在线06月12日讯 (钱江晚报记者 王君权 黄娜)背微驼,发如雪,身子纤薄如一柄短剑。

嘉兴海盐城南的一间屋子里,80周岁的步鑫生颤巍巍但熟练地摸出个黑色皮质名片夹。他脸上手上几乎无肉,苍白的皮肤下浅蓝色血管蜿蜒伸展。

“出来应该带名片的呀。”他提醒一个年轻的访客,声音有些虚弱,茶色普拉达(PRADA)眼镜后一双眸子充满笑意。

身患癌症的步鑫生,上半年刚做完三个肿瘤摘除手术。6月8日,他结束26年的漂泊回到故乡海盐。这个上世纪八十年代家喻户晓的改革明星,叶落归根。

大概是当年做报告打下的底子,老先生说话时手舞足蹈,脸上的皱纹都飞扬起来。

话题注定绕不开1984年前后他在海盐衬衫总厂当厂长的日子。他的声音越来越高,一旁的记者耳鼓膜嗡嗡作响。忽然,老先生一掌拍在茶几上,怒目圆睁,厉声道:“我骂他,你做出这么差的产品,我一定要处分!”

——他在模拟当初训斥偷懒员工的一幕。一旁的朋友笑说,步先生最爱讲那两年的事。那是改革初期如火如荼的岁月,也正是他一生最绚烂的时刻。

打破“大锅饭”,狠抓生产质量,破格提拔人才,自创品牌,租小汽车接送客户……这些做法现在听来不算什么,在当年却无一不是充满争议甚至冒着政治风险。

关于当年的氛围,步鑫生说起个事儿:有个领导下来视察,步给他泡了杯绿茶。领导当时眼睛就瞪大了:“买茶叶的钱哪来的?!”

这是工厂卖边角余料的钱,用作迎来送往的茶水费,但严格来说当时并不允许。步鑫生当年改革的每一步,都顶着这样那样的争议,冒着或大或小的风险。

“改革关系到利益的再分配,哪一步是容易的?老好人有什么用?只对他本人有好处,什么问题都解决不了!”步鑫生说,他知道自己得罪了很多人,不止一个人曾写信告他的状,不过他依然我行我素,有次直接将一位领导批的条子撕了。

“厂长要对企业的效益负责,对工人负责。工厂效益一好,你们跳出来说这说那,当初工人没积极性,厂里工资都发不出的时候你们在哪里?”喝下一口家人递上来的药,步鑫生又拍了茶几。

家人亲友说不清,步鑫生的这份担当和胆色从何而来,只觉得他从来都是这样。今年上半年,癌细胞扩散到颈椎。颈椎上的肿瘤是否摘除?医生们有分歧——总体来说,开刀对身体有利,但风险不小。

步鑫生担心医生有后顾之忧,唰唰唰写下保证书一份:

手术出现一切后果由本人承担,家人和朋友不得对医生有半点不敬!步鑫生。

我就是改革路上的“铺路石”

“现在回过头看,改革开放三十多年从来不是一帆风顺的,曲曲折折,来来回回。改革本来没有路,是一块块铺路石铺出来的,我步鑫生也就是其中的一块。”

这段话,步鑫生不止说过一次,前天再度说起,声音不大语速不快却很清晰。

相较于现在炙手可热的马云、南存辉们,今日的步鑫生或许会感受到“儿童相见不相识”的苍凉。1988年1月16日被免去厂长职务以后,尽管他曾北上帮助三个企业扭亏为盈,但这个曾经如日中天的名字,终是冷却了下来。

免职的起因,是海盐衬衫总厂上西装生产线导致资不抵债。

步鑫生回忆,1985年全国兴起“西装热”。他想试着做做西装看,上个年产6万套的生产线。可一位领导要求,起码上个30万套的生产线。

为此,固定资产不过100多万元的海盐衬衫总厂,背下了600多万元的债务,1988年时厂子已几近被拖垮。

“政企一定要分开啊……”说起这事儿,老先生近乎沉痛地喃喃自语。

终究是名声在外,得知他离厂,好几个地方发来邀请信。他先到北京,将一个童装厂改造成衬衫厂,创下“金宝路”的品牌;再到辽宁盘锦,将一个“什么都做一点”的工厂,也改造成衬衫厂,创立“阿波罗”品牌;随后,他又到秦皇岛,担任一个以他名字命名的制衣厂董事长,直到2001年查出肾癌,到上海治病、休养。

打品牌,抓质量,修改制度,破格提拔能人……“北漂”这几年,步鑫生用的大体还是在海盐时的法子,却使这三个原先亏损的企业都有了盈利。

有人分析,这是因为步鑫生在海盐的经验,在当时确实超前,因此后来几年还能管用。比如“设厂标、唱厂歌、穿厂服、搞厂庆”这套企业文化建设,即使现在来看,也不算太落伍。

另一方面,三个企业能管好,也和他一贯的拼命作风有关。

无论在北京的工厂,还是后来到盘锦,厂长步鑫生总是第一个到厂,最后一个离厂。周末有员工加班时,他还常去厂里指导年轻工人打样。

鲁冠球曾对媒体说,他一直记得步鑫生的一句话:“咱们是靠办厂子吃饭的,离了这一点,真的一钱不值。”

从这个角度来说,1988年以后那个离开舆论中心回到车间的步鑫生,是幸运的——他做回了本色的自己。

母亲说他,“命硬,个性强”

说话耗神,侃侃而谈半小时后,老先生午休积累下的那点精神早已委顿下

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扩展资料:

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参考资料:

cos中国官网-衣物保养

cos中国官网-关于cos